 | | |
| | |
|
Spaces home  Joscelin TrouwborstPhotosProfileFriends |  Tools   |
|
Dagelijkse Gedachte 2008 augustus 17Wanneer je een fout toegeeft, ben je weer iets wijzer dan toen je hem beging. Robert Kennedy (ingestuurd door: Isabel, Lokeren BE) Dagelijkse Gedachte 2008 augustus 16De gemakkelijke weg, waarbij je niets verliest, loopt niet altijd in de goede richting. John Ruskin (ingestuurd door: Manon Jansen, Amsterdam NL) Dagelijkse Gedachte 2008 augustus 13Alles is veel voor wie niet veel verwacht. J.C. Bloem (ingestuurd door: Mieke van den Brandhof, Hemmen) Dagelijkse Gedachte 2008 augustus 12Omarm het leven maar knijp het niet fijn. Eigen gedachte inzender (ingestuurd door: Angela Coumans-Voncken, Elsloo NL) Prikkel van de week 2008w33“Dynamische Bewegung ergibt nur vor stabilen Hintergrundbedingungen einen Sinn. Es kann erfolgreich und funktional sein, wenn die Spitzenmanager in einem globalen Rotationssystem Firmen und Länder wechseln. Wenn sich die Firma aber aufgelöst hat, wenn die Manager am neuen Arbeitsort ankommen, ist die dynamische Bewegung in einen Prozess des chaotischen Zerfalls übergegangen. Flexibilität und Mobilität sind nur funktional in einer im Wesentlichen stabilen Welt. Die totale Mobilmachung, die heute vielerorts gefordert wird, ist ein selbstzerstörerischer, dysfunktionaler Prozess. Menschen und ihre Gesellschaften sind erstaunlich wandlungs- und anpassungsfähig. Wir verkraften heute eine viel, viel höhere Mobilität, als frühere Gesellschaften sich auch nur hätten träumen lassen. Daher sollten wir vielleicht eher fragen: Wie viel Mobilität verkraftet diese Gesellschaft? Und da scheint es mir eine schwerwiegende Diskrepanz zwischen Demokratie und schrankenloser Mobilität zu geben: Demokratische Selbstregierung funktioniert nur, wenn die Beteiligten eine gewisse raum-zeitliche Stabilität aufweisen, so dass man den demokratischen Entscheidungsfindungsprozess auch organisieren und danach Verantwortung zuschreiben kann.”
Hartmut Rosa, hoogleraar Sociologie aan de Friedrich Schiller Universiteit in Jena, in Die Zeit (7 augustus 2008) Dagelijkse Gedachte 2008 augustus 11Kun je de gedachte vermijden dat je weet wat je niet weet? Plato (ingestuurd door: Ron Maas, Heerlen NL) Dagelijkse Gedachte 2008 augustus 9Moeilijker dan leven zonder toekomst is leven zonder verleden. Uit De Passievrucht (Karel Glastra van Loon) (ingestuurd door: Jill, Den Bosch NL) Dagelijkse Gedachte 2008 augustus 8De waarheid van vandaag is de gevangenis van morgen. Bram Moerland (ingestuurd door: Frans Duijf, Duiven NL) Dageljkse Gedachte 2008 augustus 7Iedereen heeft iets goeds in zich. Sommige mensen verbergen het, sommige mensen verwaarlozen het, maar het is er. Moeder Teresa (ingestuurd door: Jolanda van Enckevort) Dagelijkse Gedachte 2008 augustus 5Ik vorm niet de steen om tot een beeld. Ik bevrijd het beeld dat zit opgesloten in de steen. Michelangelo (ingestuurd door: Margot Knapen, Amsterdam NL) Prikkel van de week 2008w32“Today, organizations around the world are being compelled – by their employees, their customers, consumers, and their supply chain partners – to undertake green initiatives. But although they are caught in a deluge of information and opinions about the importance of being green, they find much less information and advice about the beginning, let alone maintaining, an effective green shift in operations. Sourcing lies at the nexus of a number of functions and business units, and is therefore in a position to influence action across an organization; it can be a strong leverage point for starting a green initiative. By working with senior leaders in other functions, sourcing executives enable a successful, holistic, multifunctional strategy for reducing environmental impact while cutting costs and building better relationships with suppliers and communities. They can do so by making gradual improvements and continually making the green initiative more relevant to the company’s overall strategy. Green sourcing is not a departure from the way sourcing is currently being practiced; it’s a augmentation. When considering the trade-offs between one material, service, or supplier and another, the sourcing function has traditionally measured the value of each by analyzing either the economics of the deal or the deal’s impact on the customer. Green sourcing starts with the same consideration, but it also takes into account the environmental impact of a particular choice, be it transportation, materials, energy source, or packaging design, on the ecological footprint made by a product or service.”
Martha Turner en Pat Houston, respect. principal en vice-president van Booz & Company New York, in Strategy+Business (zomer 2008) Dagelijkse Gedachte 2008 augustus 3Alles verandert. Zelfs de manier waarop de dingen veranderen. Olaf Hoenson (ingestuurd door: Redactie Dagelijkse Gedachte, Leiderdorp NL) Dagelijkse Gedachte 2008 augustus 2De wereld zou veel vrediger zijn als we wat meer op elkaar zouden passen en wat minder op elkaar zouden letten. Auteur onbekend (ingestuurd door: A.Verhoeven, Haarsteeg NL) Dagelijkse Gedachte 2008 augustus 1Sommige van de meest opwindende uitdagingen vermommen zich heel knap als onoverkomelijke moeilijkheden. Bernie Siegel (ingestuurd door: Roos Jongejan, Sittard NL) Dagelijkse Gedachte 2008 juli 30Zoek naar oplossingen in plaats van naar schuldigen. Tao (ingestuurd door: M. van Veen, Groningen NL) Dagelijkse Gedachte 2008 juli 29Het onbereikbare willen bereiken creëert zinloze uitputting. Laat dit streven los en er ontstaat ruimte. Lama Guendune Rinpoche (ingestuurd door: Redactie Dagelijkse Gedachte, Leiderdorp NL) Prikkel van de week 2008 juli 28“Most management systems in use today date back to a manufacturing-dominated era in which firms were organized to execute as efficient as possible. For a long while and in may circumstances, management systems that were focused on execution-as-efficiency worked brilliantly, transforming unpredictable and expensive customized work into uniform, economical modes of mass production. Underlying the notion of a simple, controllable production system was the notion of the simple, controllable employee. With the rise of knowledge-based organizations in the information age, the old model no longer works, for a number of reasons. In such organizations, it’s difficult, if not impossible, to monitor employee productivity or measure individual performance in simple ways, such as hours worked. Performance is increasingly determined by factors that can’t be overseen: intelligent experimentation, ingenuity, interpersonal skills, resilience in the face of adversity, for instance. Therefore, a new definition of what successful execution looks like in the knowledge economy can be offered: the best organizations have figured out how to learn quickly while maintaining high quality standards. Organizations that adopt an execution-as-learning model don’t focus on getting things done more efficiently than competitors do. Instead, they focus on learning faster. The goal is to find out what works and what doesn’t; employees must absorb new knowledge while executing, often sacrifice short-term efficiency to gain insight into and respond to novel problems.”
Amy Edmondson, hoogleraar Leiderschap en management aan de Harvard Business School, in Harvard Business Review (juli/augustus 2008) Dagelijkse Gedachte 2008 juli 27In het geven vindt men het mens zijn; in het ontvangen het medemens zijn. Eigen gedachte inzender (ingestuurd door: Evert Halbesma, Bali ) Dagelijkse Gedachte 2008 juli 25Kijk in plaats van altijd omhoog ook eens opzij. Karin Bloemen (ingestuurd door: Jos Schraven, Veghel) Dagelijkse Gedachte 2008 juli 24Je wereld is net zo ruim als je bewustzijn. Eigen gedachte inzender (ingestuurd door: Leonie van den Bergh, Roosendaal NL) |
|
|
Print
